2018年國內印(yin)刷(shua)企業(ye)并(bing)未因(yin)此而有所慶(qing)幸，反而仍然面(mian)臨著(zhu)市場(chang)(chang)競爭激烈(lie)的現狀，原材料上漲、人力資源(yuan)成(cheng)(cheng)本增加等因(yin)素(su)。企業(ye)為了(le)盈(ying)利最終難免造成(cheng)(cheng)印(yin)刷(shua)品(pin)質(zhi)量的下降，最終被市場(chang)(chang)淘、太(tai)企業(ye)如(ru)何把(ba)控質(zhi)量，從激烈(lie)的市場(chang)(chang)競爭中(zhong)脫穎而出?這是2018年里企業(ye)主需要思考(kao)和(he)執行的問題。
建(jian)立(li)健全完善的企業(ye)管理制度
企業(ye)不僅需(xu)(xu)要用(yong)國(guo)家標準(zhun)和行(xing)業(ye)標準(zhun)來組(zu)織、規范、指導整(zheng)個生產過程，還(huan)需(xu)(xu)在此基礎上，根據企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)實際情況制定一整(zheng)套(tao)完(wan)善的(de)質量(liang)(liang)管(guan)理制度和措施來規范員工行(xing)為，提升產品質量(liang)(liang)。
另外(wai)，建立健全合理的績效考核制(zhi)度(du)，將產(chan)品質(zhi)量與個人(ren)經(jing)濟(ji)效益(yi)掛(gua)鉤(gou)，從(cong)制(zhi)度(du)上獎懲并施，也非常有利于企業質(zhi)量管(guan)理遵循良性環(huan)軌道(dao)運(yun)行。
選擇合格(ge)供應商嚴把(ba)原(yuan)輔(fu)材料質量關
要在確保(bao)產品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)前提(ti)下(xia)使原輔材料的(de)(de)采(cai)購(gou)最(zui)經濟(ji)，就(jiu)要求物料采(cai)購(gou)部門(men)必須(xu)選擇在生(sheng)產能力(li)、工藝技術、產品(pin)質(zhi)量(liang)和生(sheng)產成本控制等方面(mian)都相對出色的(de)(de)供應商(shang)，以最(zui)大(da)程度地(di)提(ti)高產品(pin)質(zhi)量(liang)，降低(di)生(sheng)產成本。
加(jia)強印(yin)前流程管理及防范措施
印(yin)(yin)刷(shua)企(qi)業的生產(chan)實踐情況表明，嚴密的印(yin)(yin)前流程管理十分重(zhong)要，在印(yin)(yin)刷(shua)色序、拼版工藝、油墨選擇等方面，要根據印(yin)(yin)件的特點合理選擇。另外(wai)，上(shang)機前應對印(yin)(yin)版進行認真校對檢(jian)驗，把產(chan)品瑕疵(ci)扼(e)殺(sha)在搖籃(lan)內。
加(jia)強職工技能培(pei)訓
對(dui)職工(gong)進行技(ji)能培訓是印刷企業提(ti)高產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)重(zhong)要而直接的(de)方式。技(ji)能培訓的(de)內容包(bao)括基本色彩配(pei)比原理、生(sheng)產工(gong)藝技(ji)術(shu)、實踐操作技(ji)術(shu)知識、生(sheng)產安(an)全知識、質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制要點(dian)和印刷行業及企業標準等(deng)。只有職工(gong)技(ji)術(shu)素質(zhi)得到實際提(ti)高，才(cai)能遵照質(zhi)量(liang)(liang)標準和生(sheng)產工(gong)藝規程(cheng)進行有秩序(xu)的(de)生(sheng)產，從(cong)而有效減少(shao)或避免各種質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)。
重視生產設備的(de)維護與保養
工欲善其(qi)事(shi)，必先利其(qi)器，一定要在平時(shi)認真做好設(she)備(bei)的保(bao)養(yang)及(ji)維護(hu)工作，保(bao)證印刷機(ji)滾筒、軸(zhou)頭、齒輪(lun)以及(ji)傳動系統的重(zhong)點部件(jian)保(bao)持良好的潤滑狀(zhuang)態，防止因經常使用而(er)磨(mo)損，影響套印精度和產品質量。
好的產品質量(liang)是由企業管理出來的，只有在各個環節認真(zhen)把關，才能(neng)最大限(xian)度地防止各種(zhong)質量(liang)問(wen)題(ti)、事故的發(fa)生，切實提高企業的綜合(he)實力。
